11月15日下午
，不朽情缘运业在本部五楼视频会议室组织召开2022年10月出产经营例会。不朽情缘运业经营班子成员、各职能部门掌管人、所属企业经营班子成员、不朽情缘长运二级企业经营班子成员、表派参股企业掌管人等共计110人参与会议；嵋橛刹恍嗲樵翟艘底芫聿塘练⒅鞒。

会上
，财政部掌管人传递了不朽情缘运业整体及各所属企业经济指标实现情况
，企划部掌管人传递了重要经营数据实现情况。传统客运板块和新业务板块部门10月经营效益欠佳的企业掌管人萦绕经营效益未达预期的原因、当前存在的问题和解决措施及下阶段工作打算进行了具体汇报。

蔡亮发当真听取汇报内容
，注定了新业务板块不朽情缘科技和不朽情缘租赁获得的阶段性成就
，对暂存在差距的单元作出工作提醒和警醒。蔡亮发要求：

一是用现尝试动践杏装四争”心灵。要充分意识到区域价值这个概想
，利用好属地资源
，创新工作方式步骤
，对标内部做得好的单元
，找差距补短板；沉点关注车辆规模增减情况
，确保规模效应；深度反思价值体现和绝对优势
，打好项目抢夺战。

二是全面强化内控治理。进一步提高意识、压实责任
，精心组织、两全铺排
，强化措施、严加督促
，采取矫捷多样的方式扑灭吃亏景象；进一步加强数据分析的能力
，做到“成竹在胸、手中有策、肩上有责”；进一步强化与表部单元的业务互换进建
，罗致先进经验
，提升工作能力水平；牢固设置“死盯盯死”思想
，明确主体责任
，加强应收账款清收力度。

三是全力以赴冲刺岁首指标
，谋深谋实明年工作。整年进入倒计时
，我们要以过硬担任、冲刺姿势
，紧起来、动起来、干起来！锚定整年指标不懈怠
，加强贯彻执行不打折
，做好整年工作指标的冲刺；要坚定信心、强化担任
，当真经营、科学研庞注合理部署
，做好2023年经营指标打算和沉点工作分化。

蔡亮发强调：

一是做好精益走线工作
，转变思想
，以问题导向实现治理优化。公司将通过发展精益走线工作
，成立以问题为导向的督导助扶和协同解决机造
，推动公司降本挖潜、开源节流、提质增效各项措施的有效落地。车辆成本管控是精益走线的第一个主题
，各单元内部也要有自己的精益走线主题
，通过精益走线
，下沉治理
，发现问题、找露马脚、解决问题
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，一是司属经营部门是第一责任人；二是不能靠一些不作为的思想否定精益运营的作用。项目治理人员的工资要与项目指标和绩效挂钩。各单元要钻研若何切实调动驾驶员的积极性
，坚定杜绝幸运和不作为的行为。

二是设置信心
，抓住机缘
，自动担任作为。前几日国务院联防联控机造颁布了进一步优化疫情防控工作的二十条措施
，这样的调整和优化不是放松防控
，更不是铺开、“躺平”
，而是越发科学精准的行动。我们既要维持理性、科学经营
，以积极的态度和拼搏的心灵
，全力以赴共渡难关
，又要以坚定的信心、不平的刻意
，全力冲刺年度指标
，相信对峙就是成功
，对峙才会成功
，对峙定能成功。设置信心的同时要抓住机缘、主作为为
，全身心投入工作
，履职笃行
，阐扬好“引领、携带”“领导、督导”作用
，引发员工干事活力。

生逢其时勇奋斗
，征程从未有穷期。不朽情缘运业将紧跟永锋集团措施
，聚焦“三支柱”建设
，萦绕降本挖潜、开源节流、提质增效
，做好安全运杏注不变运杏注经济运杏注精益运行；以问题为导向
，聚焦各项沉点工作
，直面变动挑战；以永不懈怠的心灵状态和勇往直前的奋斗姿势勇毅前行
，全力冲刺整年工作指标。