8月15日下午，不朽情缘运业召开7月经营治理分析会，对全司前期奉行精益运营和发展定造客运工作进行总结，铺排部署下一步工作。不朽情缘运业经营班子成员、工会主席、本部各部门总监，所属企业经营班子成员，不朽情缘长运二级企业掌管人、财政掌管人，表派参股企业掌管人共计90人参与会议。

    所属各企业掌管人汇报了7月经营指标实现情况、精益运营工作亮点及定造客运工作的发展情况，沉点汇报了下一步工作铺排。不朽情缘运业总经理蔡亮发在点评中要求经营效益下滑企业要理清降落原因，找出幽微环节，尽快抑造下滑趋向。

    不朽情缘运业企划部副总监刘志君对公司7月的整体经营情况进行传递后，副总经理曹洪指出：企划部要对月度经营指标异常的公司进行分析，要器沉运营车辆ETC装置的推动工作等。

最后，总经理蔡亮发在总结讲话中提出三点要求。一是要加强思想政治工作和宣传工作，所属企业要定期召开职工大会，班子成员要将本单元沉点工作、沉点思路向员工通报到位、解读到位，各级党组织要加强对身边人、身边事的宣传报路，同时要通过组织丰硕多彩的活动来加强企业凝聚力。二是所属企业要全力以赴把精益运营、定造客运、信息化建设、人力资源优化等专项工作抓好、抓实。企划部要做好定造客运班线督促工作，人力资源部要做好人力资源刷新工作，车技部要做好成本管控工作。三是各公司要维持激昂斗志，化压力为动力，直面难题，追求挑战，锐意进取，开创未来。